潘文濤是安徽魯控環(huán)保有限公司的采購部經(jīng)理，2022年6月，他從齊魯大地來到皖北平原，面對陌生的環(huán)境，他迅速融入、從零開始，始終沖在成本核算、降本增效的最前沿，在企業(yè)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化建設(shè)上留下了深深的奮斗足跡。

一到安徽魯控，潘文濤就在最短的時(shí)間理融入企業(yè)、進(jìn)入角色，同時(shí)他也找到了降低企業(yè)運(yùn)營成本的突破口——提升招標(biāo)采購規(guī)范化水平。他深入梳理企業(yè)當(dāng)時(shí)的采購流程，精準(zhǔn)找出短板與管控盲區(qū)，結(jié)合國企合規(guī)要求，重新修訂采購管理制度，大力推行陽光采購機(jī)制，成功篩除了信譽(yù)差、服務(wù)弱的合作方，同時(shí)也吸引了更多優(yōu)秀供應(yīng)商前來參與，采購工作很快就進(jìn)入良性競爭軌道，企業(yè)采購物資合格率提升至99%以上，采購成本同比降低8%。

潘文濤在計(jì)算采購成本

在很多人眼里，潘文濤是個(gè)“錙銖必較”的人。他對每份分散采購備案申請都逐字逐句審核，從專業(yè)角度提出修正意見，始終堅(jiān)持原則，保證制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。在很多人眼里，潘文濤又是個(gè)“謹(jǐn)小慎微”的人。要想把采購工作做好，從業(yè)人員必須具備高度的自我約束和管理能力，因此工作中的他誠實(shí)守信、嚴(yán)于律己，處處留心研究防控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的各種舉措，做到防患于未然。

潘文濤（左三）向銷售部員工進(jìn)行相關(guān)制度培訓(xùn)

隨著再生鉛市場競爭的加劇，安徽魯控2025年決定開拓含鉛資源綜合利用業(yè)務(wù)，以此來解決原料依賴問題，公司原料結(jié)構(gòu)從單一的廢舊鉛蓄電池轉(zhuǎn)向含鉛多金屬物料。

面對全新的成本核算要求，潘文濤以“歸零”心態(tài)從頭學(xué)起。他主動向財(cái)務(wù)同事請教成本測算邏輯，向生產(chǎn)同事了解不同原料、元素對生產(chǎn)的影響，深入鉆研每批原料的特性，很快他便能結(jié)合生產(chǎn)工藝精準(zhǔn)測算不同原料的綜合成本與使用性價(jià)比，實(shí)現(xiàn)“核算-采購”深度聯(lián)動，確保每一筆采購項(xiàng)目都能貼合生產(chǎn)效益目標(biāo)。他還牽頭制定《含鉛多金屬采購管理規(guī)定》，對原料尋源、定價(jià)審批、合同簽訂、現(xiàn)場發(fā)貨等環(huán)節(jié)作出詳細(xì)規(guī)定，堅(jiān)決守住采購環(huán)節(jié)成本底線與質(zhì)量防線。

“采購不難，只要稍微用心，都能上手；采購也很難，難在持之以恒，難在堅(jiān)持底線，難在熱愛如初。”這是潘文濤多年來的工作感悟，他說，只要能以崗為家、以責(zé)為要，招標(biāo)采購就一定能做好。